1. La herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas por parte de unidades de nivel compañía o similares y unidades menores se denomina:

2. Indique cual es el primer paso del PLT:

3. Indique cual es el segundo paso del PLT:

4. Indique cual es el tercer paso del PLT:

5. Indique cual es el cuarto pasó del PLT:

6. Indique cual es el quito paso del PLT:

7. Indique cual es el sexto paso del PLT:

8. Indique cual es el séptimo paso del PLT:

9. Indique cual es el octavo paso del PLT:

10. Indique cual es el primer paso del Plan Tentativo:

11. Indique cual es segundo paso del Plan Tentativo:

12. Indique cual es tercer paso del Plan Tentativo:

13. Indique cual es cuarto pasó del Plan Tentativo:

14. Una misión se puede recibir de varias maneras:

15. La información que adopta la forma de requisito o prohibición en acción se denomina:

16. Para realizar una evaluación inicial usted considera:

17. Que paso del Procedimiento de Liderazgo de Tropas, ocurre a todo lo largo de la planificación

18. Los comandantes de las unidades deben conocer el estado de la moral de sus soldados, su experiencia, su capacitación, los puntos fuertes y débiles de los líderes subordinados a este aspecto de análisis se lo conoce como:

19. El Comandante de Batallón en el PMTD emite al menos:

20. La primera Orden Preparatoria contiene:

21. La Orden preparatoria emitida después de la aprobación del curso de acción normalmente contiene:

22. Una Misión puede recibirse:

23. Usted se encuentra en la Elevación no comprobada X 2750 mts de altura, lo cual le permite tener encubrimiento y visualización del tránsito terrestre del enemigo, mts aun observa que a su alrededor se encuentran lomas que no sobrep

24. El PLT es planificado para unidades tipo:

25. Como se denomina al enunciado claro y conciso en donde se indica qué debe hacer la fuerza para tener Éxito con respecto a la misión a cumplir y llegar hasta el estado final deseado:

26. El PLT proporciona una estructura para planificar y preparar las operaciones a:

27. Cuando decimos que es una técnica que permite a dos o más escalones planificar al mismo tiempo una misma misión, estamos hablando de:

28. Las siglas I.C.M.N significa:

29. Las siglas F.C.V.N significa:

30. El 1/3 del tiempo disponible se utiliza para:

31. Los 2/3 del tiempo disponible se utiliza para:

32. Al enunciado claro y conciso que indica lo que debe hacer la fuerza para tener Éxito con respecto al enemigo, al terreno y a la situación final deseada, se lo conoce como.

33. Al proceso continuo y sistemático de análisis del enemigo y del escenario en un •rea geográfica específica, que esta• diseñado para apoyar las apreciaciones que desarrolla la Plana Mayor así como la toma de de

34. Como se conocen a las tareas que son derivadas de un detallado análisis de las Órdenes del escalón superior, de la intención del comandante, de la situación del enemigo, de los cursos de acción del enemigo y d

35. La secuencia del PLT es rígida:

36. En el PLT, los comandantes de unidades menores pueden iniciar su proceso antes de recibir una orden preparatoria basada en Órdenes y planes existentes (planes de contingencia o misiones de alistamiento) y el entendimiento cabal de la situaci&oa

37. Los PLT proporcionan a los líderes de pequeñas unidades una estructura para planificar y preparar las operaciones?

38. Después de recibir la misión del escalón superior los comandantes qué deben elaborar inmediatamente a sus subordinados?

39. La orden cuyo propósito es el de dar tiempo a los subordinados para elaborar los planes y preparativos necesarios se denomina:

40. Dentro de la recepción de la misión el producto más crítico de esta evaluación es:

41. Aquellas tareas que deben ser ejecutadas para cumplir las tareas prescritas se llaman:

42. Las tareas esenciales son aquellas cuya ejecución es indispensable para:

43. Las limitaciones que prohíben la realización o ejecución de alguna acción son:

44. Las limitaciones que limitan o restringen la libertad de acción son:

45. Normalmente las limitaciones se encuentran en el:

46. Aquel riesgo asociado con los peligros existentes debido a la presencia del enemigo en el campo de batalla se llama:

47. Aquel riesgo que constituye todos aquellos riesgos de la operación no considerados como riesgos de combate se llama:

48. Quién es la persona que acepta los riesgos accidentales y sobre ellos toma una decisión?

49. El reconocimiento que se determina como parte fundamental del PLT, donde puede ser desarrollado?

50. Las operaciones de reconocimiento tratan de confirmar o rechazar la información que apoya el plan tentativo.

51. El reconocimiento realizado por unidades pequeñas podría complementar la información requerida en el plan de reconocimiento del escalón superior.

52. Las Órdenes de operaciones de las unidades pequeñas se dan normalmente de forma verbal y son complementadas con gráficos y otras medidas de control.

53. Culés son los parámetros que debe contener una orden de operaciones?

54. Dentro del Plan Tentativo, que paso le permite al comandante iniciar su visualización del campo de batalla, se lo conoce como:

55. El paso del PMTD, en el cual se obtiene la información que facilitar• el proceso de planificación para las futuras operaciones, es:

56. Como regla general, qué tiempo disponible designa el comandante a sus comandantes subordinados para su planificación y preparación?

57. Se emite una orden preparatoria inicial con:

58. Normalmente en unidades de compañías y unidades menores se desarrollan:

59. Dentro de la recepción de la misión, cual es el producto crítico obtenido de esta evaluación?

60. Usted como comandante de ECO, llama a sus subordinados para exponerles la orden de operaciones:

61. Usted como comandante de ECO, necesita dar tareas a sus repartos subordinados, en qué párrafo de la Orden de Operaciones lo hace:

62. Desarrollar el esquema de maniobra es:

63. El completamiento del plan incluye:

64. Qué pasó del PLT que realizamos luego de recibir una orden preparatoria inicial, una orden fragmentaria o una orden de operaciones?

65. Para qué sirve la planificación paralela?

66. Cundo existe una planificación paralela?

67. Mediante qué documento se realiza la recepción de la misión?

68. Indique cual es el paso que lleva el mayor tiempo en la planificación del P.L.T?

69. Las tareas que se encuentran en el párrafo 2 y 3 de la orden de operaciones del escalón superior o en anexos y calcos son?

70. Las tareas que se deben ejecutar para cumplir la misión y no están enunciadas por el escalón superior?

71. Las tareas que cuya ejecución son indispensables para el cumplimiento de la misión?

72. Constan en el esquema de maniobra, en concepto de la operación y en las instrucciones de coordinación.

73. Con qué cuestionamientos se encuentra compuesta la misión reestructurada?

74. En qué paso del plan tentativo se identifican todos los medios orgánicos, agregados y segregados que tiene la unidad para el combate?

75. Qué entiende por proceso de liderazgo de tropas?

76. Reconozca los pasos secuenciales a seguir en el PLT?

77. Reconozca los factores de la decisión que intervienen en el plan tentativo?

78. Indique que información mínima contiene la orden preparatoria inicial?

79. Qué productos constituyen la base de la orden preparatoria inicial. ?

80. En el ensayo final se lo realiza:

81. En la emisión de la orden de operaciones:

82. La acción mínima para realizar un reconocimiento se dan en:

83. Para que sirven los ensayos. ?

84. Identifique como se encuentra estructurada la intención del comandante?

85. Para analizar las tropas disponibles, el comandante debe:

86. Dentro del Plan de Reconocimiento tenemos:

87. Dentro del Orden Preparatoria inicial contiene:

88. Usted es comandante del ECO tigre y tiene la misión de realizar un movimiento en primera instancia administrativo hasta alcanzar un A.R.A; posteriormente, necesita tener conocimiento del •rea de operaciones en la cual usted y su personal van a

89. La intención del comandante debe estar estructurada de la siguiente manera:

90. Como se denomina al producto del primer paso del P.L.T; que toma como base evaluación inicial y la distribución inicial de tiempo; además Ésta orden sirve para proporcionar a los subordinados la mayor cantidad de Tiempo dis

91. Indique cual es el paso del P.L.T, en el cual los comandantes deben observar Personalmente el area de operaciones en el que van a ejecutar la misión; Confirmar físicamente en el terreno el estudio de la PICB realizado por el Escaló

92. Durante qué paso del P.L.T; los comandantes incorporan el resultado del Reconocimiento en su curso de acción seleccionado; realizando las Modificaciones necesarias o confirmando lo planificado anteriormente.

93. Los tipos de Órdenes que puede emplear el escalón superior para Impartirle a Ud. la misión.

94. Indique como se encuentra estructurada la INTENCI”N DEL COMANDANTE.

95. Dentro del paso 1 recepción de la misión se encuentra la asignación del Tiempo disponible para la preparación; esta preparación incluye:

96. El paso del PLT que puede ejecutarse cuando el comandante requiera Continuar con la preparación o adoptar cierto dispositivo para la Ejecución de la operación; incluso puede realizarse antes del plan Tentativo o cuando se dispone

97. Dentro de la asignación del tiempo disponible, la regla para establecer el Tiempo disponible para la planificación del comandante y para la Preparación de los subordinados es:

98. Para la creación del plan tentativo, los comandantes determinan si su Unidad dispone de suficiente potencia para derrotar a la fuerza enemiga, Éste análisis se realiza de forma cualitativa, al decir esto nos referimos a:

99. Usted como comandante de un equipo de combate, necesita dar tareas a sus repartos subordinados en que párrafo de la orden de operaciones lo ejecuta?

100. Para la realización de la orden de acción táctica, los comandantes deben considerar los siguientes parámetros:

101. Usted como comandante del ECO, una vez que ha terminado de dar a conocer la orden de operaciones a su personal, qué pasó realiza antes del cumplimiento de la misión?

102. Usted como comandante de un ECO realizar• los pasos para del P.L.T, inicialmente los tres primeros pasos se ejecutan en orden y son:

103. Desarrollar el esquema de maniobra es:

104. Supervisar y refinar es el paso donde:

105. Los M.E.T.T.T son insumos para realizar los pasos:

106. En el análisis de la misión existen tres tipos de tareas, cu•les son estas?

107. La recepción de la misión se puede dar a través de:

108. Indique los aspectos considerados para elaborar la INTENCI”N DEL COMANDANTE:

109. Antes y después del RECONOCIMIENTO se generan dos documentos respectivamente enumere cuales son estos documentos.

110. El SE VIVE quiere decir:

111. El PLT proporciona a los comandantes de Batallón una estructura para planificar y preparar las operaciones.

112. La planificación paralela sirve para maximizar el tiempo de preparación y planificación tanto del escalón considerado como de las unidades subordinadas.

113. Las horas luz empiezan desde el F.C.V.N y finaliza en el I.C.V.N

114. Los reconocimientos iniciales se realizan después de los movimientos iniciales en una orden preparatoria inicial

115. La evaluación inicial y la asignación del tiempo constituyen la base de la orden preparatoria inicial.

116. Dentro del PLT el reconocimiento es el paso que lleva mayor tiempo.

117. Al hablar del producto del análisis de la misión, que es una expresión concisa y sencilla de las tareas esenciales que debe cumplir la unidad y la finalidad y propósito que debe lograrse, estamos considerando la misi&oacut

118. Los comandantes no deben esperar que el escalón superior termine su planificación deben iniciar ya su planificación incluso tratar de avizorar la intención del comandante, con la información inicial.

119. Las horas luz empiezan desde el I.C.M.N y finaliza en el F.C.V.N

120. Basados en una información conocida, los comandantes deben analizar el tiempo para la planificación y preparación sin incluir los ensayos.

121. El producto del análisis de la misión del escalón superior es la misión reestructurada.

122. La cubertura y encubrimiento amigo es un parámetro para analizar al enemigo.

123. Las tareas deducidas son las que se deben ejecutar para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en la orden del escalón superior.

124. Las limitaciones permiten y facultan la libertad de acción

125. En el subpaso TROPAS DISPONIBLES se identifican todos los medios orgánicos, agregados y segregados que tiene la unidad para el combate.

126. Dentro del Plan Tentativo usted considera Tareas prescritas, deducidas y esenciales.

127. La Planificación Paralela se basa en distribuir información a medida que se recibe o se desarrolla.

128. Los comandantes de las unidades de nivel tipo compañía y pelotón requieren de una plana mayor para planificar y preparar su Procedimiento de liderazgo de tropas.

129. Las tareas claves son las que deben llevarse a cabo para conseguir el propósito de la operación y el estado final deseado.

130. Determinar una o más formas de cumplir la misión; es la finalidad del curso de acción.

131. El terreno clave es cualquier •rea accidente del terreno, localidad, cuyo control permite una marcada ventaja a cualquiera de los contendores.

132. Los campos de tiro son cualquier obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que causa bajas al personal, que hostigue o retarde el avance, causando pérdida de tiempo y equipo de la fuerza oponente.

133. Los comandantes extraen de las Órdenes preparatorias y orden de operaciones las tareas prescritas asignadas a su unidad y determinan las tareas deducidas.

134. Las avenidas de aproximación son fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor y que generalmente llevan a un terreno clave:

135. La cubertura y encubrimiento es cualquier •rea, accidente del terreno, localidad, cuya captura o control permite una marcada ventaja a cualquiera de los dos contendores.

136. Para las operaciones de las unidades pequeñas, los comandantes necesitan conocer la composición, dispositivo, fuerza, actividades recientes, capacidad de refuerzo y posibles cursos de acción del enemigo.

151. La supervisión es el ˙último paso del PLT?

152. La supervisión es el paso que se realiza primero y al final del PLT

153. Las tareas prescritas son las que debemos deducirlas de las instrucciones de coordinación.

154. La tarea esencial es la que nos permitir• cumplir la misión.

155. Dentro del análisis de la misión se debe seguir el orden de los factores de la decisión METTT

156. Las Avenidas de aproximación son fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza.

157. El terreno clave es cualquier accidente del terreno que obstaculiza nuestro avance.

158. La Intención del Comandante de Cía. debe apoyar la intención del Comandante de Batallón?

159. El Ensayo final se lo realiza en un terreno similar al •rea e operaciones?

160. La orden preparatoria inicial no tiene CALIFICACI”N alguna?

161. El plan de Reconocimiento posee CALIFICACI”N alguna ø

162. En el Plan de Reconocimiento en las instrucciones de coordinación se coloca el equipo, material y armamento a llevar?

163. Dentro de la Orden de Acción Táctica el párrafo 4 a, son las Instrucciones LogÌsticas?

164. Dentro de la Orden de Acción Táctica el párrafo 4 b, son las Instrucciones Administrativas?

165. El propósito ampliado es el que va más allá• de lo que se persigue con las acciones inmediatas.

166. Las acciones claves son las que deben llevarse a cabo para conseguir el propósito de la operación y el estado final deseado.

167. El Estado final deseado es aquel que no permite a la fuerza quedar en condiciones de enfrentar la próxima actividad.

168. Usted como comandante de un ECO al evaluar el riesgo debe tomar en cuenta las dos clases de riesgo: accidental y de combate.

169. A nivel compañía y menores no se elaboran apreciaciones

170. El proceso de toma de decisiones en el nivel compañía y menores debe ser rápido y flexible