Test Estilos de liderazgo 1. La organización está considerando un cambio importante y te han asignado como responsable de ejecutarlo. Los colaboradores de la organización aceptan los cambios como un proceso natural y necesario, por lo tanto tú:

1. La organización está considerando un cambio importante y te han asignado como responsable de ejecutarlo. Los colaboradores de la organización aceptan los cambios como un proceso natural y necesario, por lo tanto tú:

. a) Desarrollas una estrategia que permita al grupo involucrarse en el proceso de cambio pero sin ejercer presión.

. b) Defines el proceso de cambio, das a conocer la ruta a seguir y mantienes una continua supervisión para validar que se vayan registrando avances.

. c) Permites que los mismos colaboradores definan el camino a seguir dada la experiencia que tienen de procesos anteriores.

2. El rendimiento en tu área de trabajo ha incrementado, al parecer todos están conscientes de los roles y funciones que deben desempeñar, mientras tanto tú:

. a) Me involucro con el grupo, investigo los aspectos que los motivan y desarrollo un programa de estímulos e incentivos que impacten directamente en la motivación del grupo, siempre hay algo qué mejorar.

. b) Aprovecho la situación y me dedico a planear otras actividades que puedan aportar a la organización.

. c) Me aseguro de que la situación no cambie y continúe a través de un programa que enfatice las fechas límites de entrega y las tareas a realizar por cada integrante del grupo.

3. Te incorporas a trabajar a la cabeza de un área de trabajo donde las cosas se han manejado de manera eficiente. El líder anterior controlaba al grupo estrictamente. Tú deseas mantener la situación y a la vez comenzar a human

. a) Interactuar amablemente con los integrantes buscando elementos que te permitan involucrarlo en la toma de decisiones y aplaudir su trabajo.

. b) Reunir al equipo de trabajo, presentarte como nuevo líder y enfatizar la importancia de las fechas de entrega y de las tareas para continuar con el desempeño.

. c) Aplaudir el trabajo de los colaboradores y teniendo cuidado de no intervenir ya que ellos ya saben lo que tienen qué hacer.

4. El rendimiento del grupo y tus relaciones personales con los integrantes del mismo son buenas, sin embargo, te sientes algo inseguro sobre si estarás aplicando adecuadamente tu liderazgo entonces:

. a) Dejas al grupo solo, al final de cuentas, si algo anda mal, ellos te lo informarán.

. b) Desarrollas una estrategia de dirección y la compartes con tus colaboradores para que la sigan según los pasos.

. c) Platicas con los colaboradores sobre su sentimiento con respecto a la dirección, escuchas opiniones, aceptas sugerencias y realizas un plan de cambios en lo que sea necesario.

5. Te asignan como líder de un grupo cuyo rendimiento ha decaído notablemente, la asistencia a las reuniones es escasa y se ha convertido en un espacio social más que en una reunión laboral, ¿de qué manera lo abor

. a) Les indicas a dónde hay que llegar y les das oportunidad para que ellos se organicen y definan la manera de trabajar.

. b) Realizas un planteamiento de trabajo y buscas la manera de involucrar a los colaboradores en la definición de los objetivos a cumplir con fechas definidas y seguimiento.

. c) Desarrollas una estrategia de logro de objetivos y lo presentas a los colaboradores, definiendo con precisión plazos a cumplir, tareas a realizar, responsables de cada tarea y sanciones por incumplimiento.

6. Te enteras por diversas fuentes de que hay ciertas fricciones personales en el grupo; el rendimiento es bueno y tienen historial de alcanzar los objetivos sin problema. Todos están calificados para sus funciones y hasta hace poco la relaci&oacut

. a) Averiguas cuál puede ser la posible causa del conflicto y tratas de intervenir como mediador para buscar una solución a la situación.

. b) Dejas que entre ellos mismos resuelvan sus problemas, total ya se les pasará.

. c) Intervienes inmediatamente definiendo los pasos a seguir para conciliar el conflicto en bien de la organización.

7. Tus colaboradores, que normalmente cumplen con sus tiempos y tareas, de un tiempo para acá no están logrando los objetivos propuestos, por lo tanto:

. a) Evitas confrontaciones no ejerciendo presión y buscando explicaciones para justificar el incumplimiento con los superiores.

. b) Defines y comunicas nuevas fechas de cumplimiento y desarrollas una estrategia de seguimiento continuo para validar que se alcancen las metas.

. c) Te reúnes con el equipo y replantean las fechas límites y las actividades a realizar, permitiendo que los trabajadores se involucren en la toma de decisiones.

8. Has desarrollado una estrategia y actividades para mantener relaciones estrechas y armoniosas con los empleados, definiendo todo un esquema de beneficios que recibirán si aumentan su productividad; sin embargo a ellos parece no interesarles pues

. a) Utilizas herramientas para dar a conocer la importancia de realizar bien las tareas y de sentirse parte de por beneficio de todos.

. b) No te involucras, al final de cuentas, si a ellos no les interesa lo que es para su bien, habrá otros empleados que puedan ofrecer más.

. c) Reúnes a todos los colaboradores y les remarcas la importancia de cumplir los procedimientos al pie de la letra mostrando las consecuencias de su mal desempeño.

9. Estás a cargo de una célula de producción y a cada colaborador que llega, te aseguras de que reciba la capacitación adecuada para realizar eficientemente el proceso, informándole sobre los requisitos que el producto d

. a) Escuchar las razones que el colaborador tiene para realizar el proceso de manera diferente y pedirle que debe apegarse a las normas.

. b) Exigirle que se apegue a las especificaciones del proceso, que realice de nuevo el trabajo y en esta ocasión te encargas de que esté supervisado continuamente.

. c) Hacerle saber que el producto no está bien pero dejarlo que continúe haciéndolo como lo hace, al final de cuentas ya cumpliste con advertirle de la situación.

10. Uno de los colaboradores de tu área se acerca con una propuesta de mejora que podría beneficiar enormemente a la organización y muestra disponibilidad para ponerla en marcha adicional a sus actividades normales. Tu reacción

. a) Aceptar la propuesta y decirle que adelante y que te mantenga informado si algo necesita.

. b) Apoyarle en la planeación de actividades fijando fechas y objetivos, asegurándote que esté de acuerdo para cumplirlos y siendo un apoyo para él en el seguimiento de las actividades.

. c) Pedirle al colaborador que lo haga pero que antes de eso, te pase un cronograma de fechas y actividades detallado para que tú puedas dirigir las acciones y supervisar las actividades realizadas.

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