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LibrosProceso administrativo

Para acreditar la materia de Administración

¿Tecnica que puede ser de tipo documental?

. Observacion
. Formal
. Horizontal
. Directa
¿Tipo de comunicación que se origina en la estructura de la organización como la correspondencia, órdenes y manuales?

. Horizontal
. Formal
. Directa
. Orden
¿Tipo de comunicación que incluye la memoranda, circulares y juntas?

. Formal
. Observacion
. Directa
. Horizontal
¿Tipo de comunicación que incluye las quejas, reportes, sugerencias, ordenes?

. Vertical
. Horizontal
. Orden
. Observacion
¿Requisito de la comunicación efectiva que indica que esta debe ser efectiva estrictamente necesaria ya que el exceso de información provoca burocracia?

. Concision
. Observacion
. Sencillez y claridad
. Credibilidad
¿Facultad para dar órdenes y exigir que sean cumplidas, es indispensable para la ejecución y el logro de los objetivos?

. Instrucción
. Delegación
. Mando
. Autoridad
Es el ejercicio de autoridad, a través de la cual, el directivo transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada

. Mando
. Autoridad
. Delegación
. Orden
¿Son los recursos que apoyan el proceso de integración, basándose en las técnicas como punto de equilibrio, tasa interna de retorno y estudios de factibilidad?

. Financieros
. Tecnológicos
. Materiales
. Humanos
¿Son los recursos que utilizan, básicamente las Técnica de integración, como la evaluación de factibilidad los estudios de costo- beneficio y la tasa interna de retorno?

. Materiales
. Humanos
. Tecnológicos
. Financieros
¿Son los recursos de integración de toma de decisiones, así como estándares, metrología, punto pedido y punto de reorden?

. Materiales
. Financieros
. Humanos
. Tecnológicos
¿Es el ejercicio de la autoridad?

. Mando
. Orden
. Liderazgo
. Instrucción
Es el tipo de control que tiene por objeto primordial identificar las causas de lo ocurrido en las operaciones financieras, y así la gerencia adopte las decisiones más atinadas para futuras actuaciones?

. Finanzas
. Presupuestal
. Contable
. Costos
Es el tipo de control que incluye las principales áreas de la empresa, así como detectar las causas que hayan originado variaciones y tomar las medidas necesarias para evitar que se repitan

. Presupuestal
. Costos
. Contable
. Finanzas
Es el tipo de control en el área funcional que establece lineamientos para evitar pérdidas y costos innecesarios, y para canalizar adecuadamente los fondos monetarios de la organización

. Contable
. Finanzas
. Financieros
. Costos
Es el tipo de control donde los pronósticos y presupuestos son esenciales para su establecimiento

. Ventas
. Mercadotecnia
. Compras
. Produccion
Es el tipo de control que se refiere a la evaluación de la eficacia de las funciones, a través de las cuales se hace llegar el producto al consumidor

. Mercadotecnia
. Produccion
. Ventas
. Compras
Es el tipo de control que se relaciona con los inventarios y verifica el cumplimiento de actividades tales como el control de los pedidos, así como evitar retrasos en los programas de producción

. Compras
. Produccion
. Ventas
. Mercadotecnia
Es el tipo de control que reporta beneficios como: disminución de tiempos ociosos, reducción de costos, entre otros

. Produccion
. Calidad
. Compras
. Mercadotecnia
Es el tipo de control en la función que evita pérdidas considerables en las ventas, así como pérdidas innecesarias por deterioro u obsolescencia o por exceso de material almacenado

. Calidad
. Produccion
. Inventarios
. Compras
Es el tipo de control que se utiliza para detectar y eliminar cualquier causa que pueda originar un defecto en el producto

. Calidad
. Produccion
. Inventarios
. Compras
Esta etapa de la integración, busca entre los candidatos a los más adecuados para los puestos que existen en la empresa

. Selección
. Reclutamiento
. Instrucciones
Esta etapa de la integración, consiste en allegarse al mayor número de candidatos de un puesto para seleccionar al idóneo

. Selección
. Reclutamiento
. Instrucciones
Es una forma de asumir el mando que consiste en el conjunto de pasos a realizar en situaciones de carácter repetitivo

. Selección
. Reclutamiento
. Instrucciones
Es la etapa de la organización, que consiste en la delimitación de las funciones con el fin de realizar las actividades con mayor precisión, eficiencia y especialización; para simplificar los procesos y el trabajo

. Reclutamiento
. Division del trabajo
. Encuesta socioeconomia
Es la etapa de la selección, que consiste en la investigación de antecedentes y verificación de referencias. Se comprueba la veracidad de la información proporcionada en la solicitud y entrevista

. Encuesta socioeconomia
. Division del trabajo
. Instrucciones
Es la etapa de la dirección, donde se obtienen comportamientos, actitudes y conductas del personal para trabajar eficientemente y de acuerdo con los objetivos de la empresa

. Motivacion
. Entrevista Profunda
. Encuesta
Es el tipo de entrevista que tiene el objetivo de comprobar la autenticidad de la información y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del candidato

. Motivacion
. Encuesta socioeconomia
. Entrevista Profunda
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización

. Reglas
. Estrategias
. Politicas
Son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento, que deberá seguir o evitar en situaciones específicas el personal de una empresa

. Politicas
. Reglas
. Mission
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas

. Premisas
. Estrategias
. Propositos
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan

. Premisas
. Estrategias
. Propositos
Son aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente, un grupo social

. Premisas
. Coordinacion
. Propositos
Es el proceso de sincronizar y armonizar las actividades para realizarlas con la oportunidad y calidad requeridas

. Coordinacion
. Premisas
. Estrategias
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud

. Departamentalizacion
. Analizis de puestos
. Coordinacion
Es una técnica de organización donde se clasifican pormenorizadamente las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal, así como las características, conocimientos y aptitudes

. Departamentalizacion
. Analizis de puestos
. Division del trabajo
Son la representación gráfica del conjunto de actividades para realizar una función

. Grafica de Gann
. Diagrama de proceso
. Jerarquizacion
Es la disposición de las funciones de una organización, por grado de importancia y mando

. Diagrama de proceso
. Costos
. Jerarquizacion
Su objetivo primordial es determinar el precio real de un producto con base en el cálculo y análisis detallado de cada uno de los elementos que intervienen en su fabricación

. Costos
. Jerarquizacion
. Grafica de Gann
Tiene como función primordial dictaminar, si la información financiera presenta fidedignamente la situación de la empresa y si sus resultados son auténticos.

. Auditoria Contable
. Contable
. Financieros
Es la técnica que consiste en la recopilación de datos a través de la aplicación del cuestionario y de la entrevista

. Encuesta socioeconomia
. Entrevista Profunda
. Encuesta

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