Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas. Cuya cooperación reciproca es esencial para la existencia de aquella

Las organizaciones difieren de los grupos y sociedades por la complejidad estructural, que nace de la diferencia vertical y horizontal existentes en las organizaciones

El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas, importa que la actividad se realice, no importa quien la ejecute

Característica determinante de las grandes organizaciones. El tamaño esta dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización

Es una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la eficiencia personal

Son conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona necesita para ser eficiente en una amplia variedad de puestos y en varios tipos de organizaciones

Es un grupo coordinado de personas que funciona para lograr una meta particular

Es una persona que planea, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, materiales, financieros y de información en la búsqueda de las metas de la organización

Se refiere a las tareas y actividades implicadas en la dirección de una organización

Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un área, como contabilidad, recursos, ventas, finanzas, mercadotecnia o producción

Son responsables de las operaciones de unidades más complejas, por ejemplo una compañía o una división

A las personas se le consideraba recursos de producción, junto con otros recursos organizacionales como maquinas, equipos y capital

El recurso más importante ya no es el capital financiero sino el conocimiento

Comenzó a finales de la segunda guerra mundial, época en donde el mundo comenzó a cambiar con mayor intensidad. Aquí se acentuó la competencia entre empresas

Es el proceso de definir quiénes tomarán las decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién le reportará a quién en la compañía

Implica logar que otros realicen las tareas necesarias motivándolas a lograr las metas de la organización

El proceso por el cual una persona, grupo u organización vigila en forma consciente el desempeño y toma una acción correctiva

Son responsables directos de la producción de bienes o servicios

Pueden ser jefe de departamento, gerente de planta y director de finanzas son responsables de dirigir y coordinar las actividades de los gerentes de primera línea

La dirección general de una organización es responsabilidad de

Capacidad para transferir e intercambiar con eficiencia información que lleva a un entendimiento entre usted y otros

Por medio de esta comunicación los gerentes construyen una red social de contactos

Como un boletín, se usa con frecuencia para informar a la gente de acontecimientos y actividades relevantes y para mantener a las personas actualizadas sobre el estado de los proyectos en curso

Es una filosofía y un conjunto de prácticas administrativas que se basan en hechos y observación, no en rumores o conjeturas

El precursor de la administración burocrática es

Se refiere al uso de reglas, una jerarquía fija, una división clara del trabajo y procedimientos detallados

Significa que los empleados son evaluados de acuerdo con reglas y datos objetivos, como las ventas o las unidades producidas

Es el uso de los medios más eficientes disponibles para alcanzar una meta

Es un plan visual y un informe de progreso, identifica varias etapas del trabajo que deben realizarse para completar un proyecto, establece una fecha límite para cada etapa y documenta los logros

Establece que a un empleado deberá reportar solo a un gerente

Establece que los gerentes tienen el derecho de dar órdenes para conseguir que se hagan las cosas

Creía que la administración es un proceso continuo dinámico, no estático y que si se ha resuelto un problema, es probable que el método usado para resolverlo haya generado nuevos problemas

Sostiene que los empleados tienen libre albedrío y por tanto eligen si siguen las órdenes de la administración

Es una asociación de partes interrelacionadas e interdependientes

Son los recursos humanos, físicos, materiales, financieros y de información que entran en un proceso de transformación