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Prueba administracion para el diploma

te ayudara a prepararte para el examèn

Un plàn estratègico tiene etapas que son:

. Misiòn, visiòn, foda, sector, estrategia
. parcticidad, pertinencia, congruencia, flexibilidad
. politicas, reglas, objetivos, mision
. necesidad, objetivo, vision, congruencia
La categoria de productos que se obtienen de la matriz son:

. politicas, reglas, objetivos, mision
. innovacion, calidad, variables de marketing
. practicidad, pertinencia, congruencia, flexibilidad
. incognitas, estrellas, vacas lecheras,, perros o pesos muertos
Los tipos de diferenciaciòn son:

. polìticas, objetivos
. misiòn, visiòn
. practicidad, pertinencia
. total o radical, incremental
Las estrategias que peyea descubre son:

. agresiva, conservadora, defensiva, competitiva,ofensiva
. agresiva, conservadora,debil, fuerte
. agresiva, conservadora, defensiva, competitiva
Formas de promocionar productos:

. organizar, vender
. mirar la tv
. fuerza de ventas y publicidad
. organizar, incrementar
FODA:

. analiza fuerza, operaciones, debilidades, adelantos
. analiza las fortalezas, oportunidades y amenazas
Fortalezas:

. estan dentro de la matriz de operaciòn
. se clasifican en comunes, distintivas, de limitaciòn
Oportunidades:

. que nos da la empresa
. se encuentra en quellas àreas que podrìan generar muy altos desempenios
PEYEA

. su matriz representa dos dimensiones internas que son fuerza financiera y ventaja competitiva
. son las siglas de proveer, enriquecer y empleamiento de anàlisis
Matriz de atractivo del mercado:

. se la conoce como la matriz 3*3
. se la conoce como la matriz 2*2
. ninguna de las anteriores
perros o pesos muertos

. productos de baja posicòn en el mercado y de baja potencialidad de crecimiento
. productos de bajisima posiciòn en el mercado pero con fuerto potencialidad de crecimiento si uno se empenia
Incògnitas, dilemas o ninios problemas:

. productos de una posicion baja en el mercado pero con un talentoso potencial de crecimiento en 1 anio
. productos con una posiciòn en el mercado baja, pero con un potencial de crecimiento elevado
Estrellas

. productos de alto crecimiento deificilmente de conseguir
. productos de alto crecimiento en los cuales la empresa tiene alta posiciòn en el mercado
posibilidades de diferenciaciòn:

. politicas, reglas, objetivos, mision
. innovacion, calidad, variables de marketing
. practicidad, pertinencia, congruencia y flexibilidad
. objetivos, caracteristicas, mision y vision
caracteristicas extrinsecas de la posibilidad de diferenciacion son:

. envase y marca
. planes y objetivos
Liderazgo en costos:

. se limita a un sector especifico de personas y se elige un lider
. consiste en buscar y mantener un aposicòn en costos bajos respectos de la competencia
diferenciacion:

. crear algo que en la industria se percibe como unico
. crear un producto que los demas pueden destruir
Marca

. nombre comercial que se obtiene de un producto
. nombre comercial bajo el cual se vende el producto
Enfoque

. se limita a un segmento del sector industrial, es decir se dirige a un grupo particular de clientes
. se limita a un segmento del sector industrial, es decir se dirige a un solo cliente
Precio

. valor con el que entramos en competicion en el mercado
. es mas una consecuencia que un motivo de diferenciacion
Todo aquello que se realiza en la empresa para producir el producto o servicio hasta que se lo entrega al cliente, es:

. empresa
. operacion empresaria
. plan estrategico
Los objetivos y las politicas de la empresa son la base para formular:

. el disenio de las operaciones
. el pan estrategico
. el enfoque de las operaciones
De entre varias circunstancias, la capacidad de supervivencia en el tiempo de parte de una empresa, establecida por:

. aniadir valor a los productos de forma continua
. el valor economico de la salida sea inferior al de la entrada
. de observar al cliente y cubrir sus necesidades insatisfechas
El disenio en terminos generales es:

. una secuencia de procedimientos
. un conjunto de datos
. una actividad tecnica
el disenio de las operaciones de una empresa o la administracion de las ya existentes es:

. un gran reto
. concebir exclusivamente el producto
. realizar grandes y extensos calculos matematicos complejos
Todas las operaciones que efectua una empresa:

. aniaden valor al producto
. son apreciadas por el cliente
. una mas que otras, aniaden valor al producto
Documento que representa a todas las funciones operativas de la empresa y las acciones que la misma esta dispuesta a tomar parte para satisfacer a su mercado y a sus clientes

. estrategia
. mision de la empresa
responde a la pregunta: Como lo conseguiremos los objetivos que se ha planteado la empresa?

. estrategia
. plan estrategico
herramienta de la gerencia que de una forma logica y sistematica deterina que pasos se deben seguir para alcanzar ciertos objetivos

. plan estrategico
. estrategia
Nacen de la mision de la empresa y deben establecerrse en funcion de las capacidades y recursos de la misma

. objetivos
. planificacion
. mision de la empresa
es decidir ahora lo que haremos luego, especificando entre otras cosas...Como? y Cuando? lo haremos

. planificacion
. plan estrategico
Las caracteristicas intrisecas de un producto que se pueden diferenciar son:

. la marca y el envase
. la calidad y el grado de innovacion
. el sistema de produccion y el prestigio de la empresa
Cuando realizamos fuertes inversiones en publicidad y promocion, estamos buscando la diferenciacion de las caracteristicas:

. intrisecas del producto
. de calidad del producto
. extrinsecas del producto
La marca, el envase y el prestigio del producto son algunas de sus caracteristicas:

. intrisecas
. extrisecas
. ganadoras
estrategia que responde al hecho de desarrollar y comercializar productos totalmente nuevos en la industria

. innovacion total
. innovacion incremental
se refiere a la mayor posibilidad que se ofrece al cliente de disponer de productos o utensilios relacionados con el producto principal

. amplitud de gama
. innovacion incremental
estrategia que consiste en la mejora y perfeccionamiento de productos ya existentes en el mercado

. innovacion total
. innovacion incremental
grupo de personas reunido con un fin determinado es:

. equipo de trabajo
. conjunto de personas
. grupo de colaboradores
grupo de personas que comparten un objetivo, que se reunen de tal forma que se reparten el trabajo, logrando con este alcanzar objetivos comunes es:

. conjunto de personas
. grupo de colaboradores
. equipo de trabajo
dentro del trabajo tenemos un grupo de grandes amigos, jugamos futbol y compartimos muchos intereses, la empresa en nosotros tiene:

. un grupo de buenos amigos
. un equipo de trabajo
. una herramineta para obtener resultados positivos
del grupo de personas que trabajamos en el negocio, nos hemos reunido 5 de ellas, pero cada quien tiene objetivos, e intereses distintos podremos trabajar en equipo

. nunca
. no
. si
es verdad que solo existia un grupo de trabajo ya que las personas con las que trabajamos tenemos la misma formacion academica:

. posiblemente
. no
. si
capa de la cultura en la cual encontramos las normas y valores que rigen la vida de una persona:

. exterior
. entral
. interna
capa de la cultura de una persona que nos indica como reaccionaria ante un evento de su vida:

. exterior
. central
. interna
capa de la cultura que nos muestra caracteristicas irrelevantes de la persona como su forma de vestir

. exterior
. central
. interna
capa de la cultura que debemos llegar a comprender y es el paso que nos facilitara mucho el camino para entender y trabajar de forma exitosa con las demas personas

. exterior
. interna
. central
es uno de los pocos recursos de la empresa que por mas que sea utilizado ciento de veces no se consuma

. plan estrategico
. desarrollo
. conocimiento
es una herramienta de analisis ideada para aquellas empresas que comercializan en el mercado mas de dos productos

. matriz del BCG
. matriz de crecimiento y desarrollo
el saber como se realiza una determinada tarea es tener...........

. conocimiento
. ventaja
. habilidad
el saber porque sucede tal o cual cosa es tener.......................

. ventaja
. conocimiento
. habilidad
Fuente de ventaja competitiva muy dificil de imitar, mezcla de experiencia valores e informacion es:

. conocimiento
. la memoria
tipos de conocimiento son:

. tacer,implicito,personal, coelctivo, externo, interno
. tacito, implicito, personal, colectivo, interno, externo
. externo, interno, colectivo, personal, explicito y tacito
. tacito, explicito personal coelctivo, interno y exteriorizado
conocimiento tacito

. Lo llevamos en silencio
. lo llevamos por fuera
. lo llevamos por dentro no se lo puede representar por medios externos a nosotros
conocimiento explicito

. en medios externos a nosotros ejemplo: libros, revistas
. es muy explicito y necesitamos de los conocimeitnos de otras personas
conocimiento personal

. posee la persona para su formacion academica y de vida
. nos servira en el futuro no muy lejano
conocimiento colectivo

. nace y se desarrolla del trabajo en grupo de 4
. se trabaja en equipo
. nace y se desarrolla del trabajo en equipo
conocimiento interno

. en el medio propio de la empresa
. se encuentra internamente en nosotros
Conocimiento externo

. la parte exterior de lo que se percibe de una persona
. es adquirido fuera de la empresa
Adquirir conocimiento de una habilidad:

. acudir a los expertos
. aprendizaje
Herramienta que genera el conocimiento interno de la empresa

. aprendizaje
. comunidades de practica
La direccion de personas y la gestion de cultura

. Administracion del recurso humano
. trabajo en equipo
diferencia entre la empresa exitosa de las demas/ lograr integracion de las personas de la empresa/ el trato de cada persona debe ser preferencial igual para todos

. recurso humano, direccion de personas
. trabajar en equipo
la gestion de cultura tiene capa exterior, central y interna:

. verdadero
. falso
normas y valores

. capa exterior
. capa central
. capa interna
evidente y superfluo

. capa exterior
. capa central
. capa interna
reglas y metodos

. capa exterior
. capa interna
. capacentral
Herramienta estrategica de analisis de la cartera de productos de una empresa

. matriz de atractivo del mercado
. matriz crecimiento y participacion
Productos tienen participacion en el mercado y bajas tasas de crecimiento

. incognitas
. vacas
. perros
productos de poca participacion pero altas tasas de crecimiento

. incognitas
. vacas
. perros
. pesos muertos
Toda empresa debe tomar decisiones sobre como utilizar sus escasos recursos en la forma mas eficaz posible:

. matriz crecimiento participacion 3*3
. matriz del atractivo del mercado 3*3
inversion, proyeccion, cosecha, reduccion:

. matriz atractivo del mercado 3*3
. matriz crecimeitno participacion
poseido por un gran numero de emopresas competidoras

. comunes
. distintas
. imitacion
reducido numero de empresas competidoras

. imitacion
. comunes
. distintas
fortaleza de otra empresa se convierte en estrategia

. imitacion
. distintas
. comunes
trabaja con informacion obtenida

. FODA
. PEYEA
herramienta de analisis que permite establecer el tipo de estrategia que sigue o deberia seguir una empresa:

. FODA
. PEYEA
Herramienta de analisis que permite trabajar con toda la informacion que se posee acerca de algo concreto como un negocio

. PEYEA
. FODA
Posicion interna de matriz PEYEA

. estabilidad del ambiente y fuerza de la industria
. fuerza financiera y ventaja competitiva
Posicion externa de matriz PEYEA

. fuerza financiera y ventaja competitiva
. estabilidad del ambiente y fuerza de la industria
El enfoque o concentracion se divide en:

. enfoque dependiente y enfoque independiente
. enfoque dependiente y enfoque evasivo
compiten en un sector dirigido a una zona marginal del mismo

. enfoque dependiente
. enfoque evasivo
. enfoque independiente
Empresas que trabajan para empresas de mayor tamanio

. enfoque independiente
. enfoque dependiente
. enfoque evasivo
facilitan la competencia con grandes empresas:

. nfoque dependiente
. enfoque evasivo
. enfoque independiente
producto, precio, promocion y distribucion son posibilidades de diferenciacion por:

. innovacion
. variables de marketing
. calidad
Total o radical son posibilidades de diferenciacion por:

. calidad
. innovacion
. variables de marketing
disenio y caracteristicas tecnicas son poibilidades de diferenciacion por:

. calidad
. innovacion
. variables de marketing
facilidades de pago:

. precio
. promocion
. producto
. distribucion
diferenciacion de productos

. promocion
. distribucion
. precio
. producto
Economias de escala y economias de experiencia corresponden a:

. diferenciacion
. liderazgo en costos
. administracion estrategica
se producen mas unidades de producto, ahorro para la empresa se refiere a:

. economias de experiencia
. conomias de escala
Menos fallas y mas eficiencia se refiere a:

. economias de escala
. economias de experiencia
es una identificacion sistematica de las oportunidades y amenazas que podran venir en futuro:

. plan estrategico
. administracione estrategica
. liderazgo en costos
Que queremos lograr? y Como lo haremos? es una metodologia de:

. administracion estrategica
. adinistracion competitiva
Operaciones empresariales es:

. accion y efecto de hacerse diferente de un apersona o empresa
. Todo aquello que se realiza en la empresa para producir el producto o servicio hasta que se lo entrega al cliente
. todo aquello que se realiza y se lo hace llegar al cliente
actividades de la empresa y fabricacion del producto se lo hace llegar a:

. los clientes
. a la empresa
plan estrategico y decisiones nos viene en mente:

. empresa
. clientes

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