Test Evaluación 11 Cuando hay algún problema con los interesados en el proyecto, el director de proyectos siempre tendrá que beneficiar al patrocinador ya que es quien tiene el dinero para patrocinadorizar el proyecto, ¿está de acuerdo con esta a

Cuando hay algún problema con los interesados en el proyecto, el director de proyectos siempre tendrá que beneficiar al patrocinador ya que es quien tiene el dinero para patrocinadorizar el proyecto, ¿está de acuerdo con esta a

. Por supuesto, sobre todo porque el proyecto lo merece.

. En absoluto. El director de proyectos tiene que respetar las diferencias y los intereses de todos los interesados en el proyecto.

. No. El director de proyectos tiene que cuidar del gerente de la empresa ya que es su jefe.

. Sí, porque el patrocinador es el responsable de los recursos.

Milagros es la directora de un proyecto de formación para personas con discapacidades auditivas. En el equipo del proyecto se vive desde hace tiempo mal ambiente porque dos se sus miembros, Miguel y Antonio, se pasan parte del día discutiend

. No, porque gestionar activamente a los interesados, en este caso Miguel y Antonio, aumenta la probabilidad de que el proyecto no se desvíe de su curso.

. Sí, si a Milagros le supone un problema enfrentarse a la situación es mejor que espere a ver qué sucede.

. Depende.

. Sí, pero sólo porque ella es amiga de Miguel y tiene miedo de que Antonio piense que se pone a favor de él precisamente por esa amistad.

El plan de gestión del proyecto debe ser siempre lo más detallado posible. ¿Está usted de acuerdo con esta afirmación?

. No, el plan de gestión del proyecto debe ser lo más resumido posible. Su desarrollo exhaustivo será posterior.

. Sí, se trata de una fase muy importante del proyecto y por tanto ha de estar lo más detallada posible.

. No, el plan de gestión del proyecto puede ser resumido o detallado.

. Sí, porque así lo indica el PMBOK

En un organización matricial el equipo del proyecto está subordinado a...

. Al director de proyectos.

. Al gerente funcional.

. Al gerente funcional y al director de proyectos.

¿Cuántos procesos de dirección de proyectos se describen en el PMBOK?

. 3

. 8

. 5

. 9

Samuel está documentando los requisitos y las características que tiene que tener el producto del nuevo proyecto que va a desarrollar su empresa, pero no sabe muy bien cómo hacerlo. ¿Podría usted ayudarle?

. Los requisitos y características del producto o servicio del proyecto sólo tienen que documentar la relación entre los productos o servicios que se van a crear.

. Los requisitos y características del producto o servicio del proyecto tienen que documentar la relación entre los productos o servicios que se van a crear y la necesidad de negocio o cualquier otro estímulo que haga surgir la necesidad

. Los requisitos y características del producto o servicio del proyecto tienen que documentar la relación entre los productos o servicios que se van a crear y los recursos materiales necesarios.

. Los requisitos y características del producto o servicio del proyecto tienen que documentar la relación entre los productos o servicios que se van a crear y los recursos humanos necesarios.

¿Qué requisitos tienen que tener los documentos de primera identificación que se presenten para acceder al examen PMP?

. Estar firmados por el PMI.

. Tener una fotografía.

. Estar expedidos por el gobierno.

. star expedidos por el gobierno, tener una fotografia y estar firmados.

¿Qué elementos se evalúan para cada riesgo identificado en el proceso de análisis cualitativo de riesgos?

. La probabilidad de concurrencia de cada riesgo específico.

. La evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos.

. La evaluación de la urgencia del riesgo.

. La probabilidad y el impacto.

¿Cómo definiría el punto de control de gestión donde se produce la integración entre el alcance, el presupuesto, el coste real y el cronograma?

. Curva S

. Cuenta de control.

. Cronograma maestro

. Cronograma.

¿Cuál de la siguiente información no aparece en el enunciado del alcance del proyecto?

. Estimación de costes de orden de magnitud.

. EDT inicial.

. Asunciones del proyecto.

. Archivos del proyecto.

¿Cuáles de las siguientes respuestas son herramientas y técnicas del proceso establecimiento de la secuencia de actividades?

. Método de diagramación por precedencia (PMP).

. Todas las respuestas son correctas.

. Plantillas de red del cronograma

. Método de diagramación por flechas (ADM).

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